Santé mentale au travail : enjeux et responsabilité managériale

On parle de plus en plus de profils complexes au travail. Pourquoi cet engouement ?

Parce que derrière ce terme se cache une réalité encore peu nommée : l’impact, dans les organisations, de personnalités aux fonctionnements psychiques sévères mais socialement intégrés.

Certains experts comme Rolland Guinchard avec plus de 15 ans dans le champ de la pathologie psychique (sociothérapie des psychoses, expertises judiciaires), puis 25 ans dans le conseil en entreprise (management, identité professionnelle, engagement, climat de travail), pose un constat qui s’impose selon lui :
- une grande part des situations de souffrance au travail ne relève pas seulement de la charge, de l’organisation ou des objectifs…etc…
- mais de la relation durable avec une personnalité profondément difficile.

Dans de nombreux cas, la plainte psychosociale ne naît pas d’un système abstrait, mais d’une dynamique relationnelle déséquilibrante, épuisante, parfois destructrice pour les managers comme pour les équipes.

C’est là que la question change de nature :
- Ce n’est plus seulement un sujet RH ou organisationnel
- C’est un enjeu de santé psychique au travail

Former les managers à reconnaître ces fonctionnements, poser des cadres juridiques protecteurs et agir avec rigueur éthique ne devrait plus être optionnel. Cela devrait faire partie intégrante de leur boîte à outils. C'est le thème et l'enjeux du stage : 9 mars 2026.