Workcare est né d’un constat simple et exigeant :
dans les organisations, la santé mentale ne se joue pas seulement dans les situations de crise,
mais dans le quotidien du travail, dans les relations, les non-dits, les tensions diffuses et les profils dits « complexes » que l’on ne sait pas toujours accompagner.
En tant que formatrice sur les profils complexes, les dynamiques humaines et la santé mentale au travail, j’ai accompagné des managers, des équipes et des gouvernances confrontés à des situations sensibles : épuisement, conflits larvés, incompréhensions durables, isolement, perte de sens, ou encore silences organisationnels lourds de conséquences.
Workcare s’inscrit au croisement de cette expérience de terrain et d’une conviction forte :
on ne peut pas former durablement sans créer, en parallèle, des espaces où la parole circule de manière sécurisée et responsable.
L’outil de QVT Workcare propose ainsi :
- des dispositifs d’écoute structurés,
- des espaces d’expression sécurisés,
- une lecture fine des signaux faibles humains et organisationnels,
en lien direct avec les enjeux de santé mentale et de qualité de vie au travail.
L’objectif n’est ni de juger, ni de psychologiser les situations,
mais de rendre visible ce qui se vit réellement dans le travail, pour permettre aux managers et aux gouvernances d’agir de façon éclairée, éthique et responsable.
Dans les organisations, la santé mentale ne se joue pas uniquement dans les crises visibles.
Elle se construit — ou se fragilise — dans le quotidien du travail, les non-dits, les tensions diffuses et l’accompagnement des profils dits « complexes ».