Deux questions posées à Eric Albert, psychiatre et fondateur de l'institut français d'action sur le stress (IFAS)

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Au travail, bonheur et efficacité sont-ils compatibles ?

nnn

La plupart des dirigeants rêvent d'un modèle d'organisation qui combine d'une part la performance individuelle, avec une définition précise des tâches et d'autre part le travail d'équipe et la prise d'initiative. Le résultat est qu'il n'envoie pas de messages cohérent à leurs équipes. Les salariés sont à la fois submergés par des process qui les dispensent de réfléchir et par des injonctions d'innovation. Quand les entreprises réussissent à clarifier leur modèle, elles créent un projet efficace qui fait sens pour leur salariés et contribue à leur bien être.

nnn

Quels sont les autres facteurs qui entrent en compte pour obtenir ce bonheur au travail ?

nnn

La valorisation des compétences est également essentielle pour l'épanouissement des salariés. Tout comme la recherche d'un équilibre entre vie personnelle, vie sociale, et vie professionnelle. Rappelez vous que pendant très longtemps, la motivation des acteurs était mesurée à leur capacité à sacrifier leur vie personnelle à leur entreprise.